當前席卷全球的科技革命，正在對傳統制造業(yè)包括工具行業(yè)帶來巨大的沖擊和變革的壓力，致使五金全行業(yè)結構調整緩慢，整體服務水平停滯不前，和現代制造業(yè)對工具行業(yè)的需求之間脫節(jié)日益嚴重，造成工具行業(yè)最終陷入今天的困境。
　　
　　五金工具數量躍居世界首位
　　
　　計劃經濟時代，各行各業(yè)在發(fā)展上都有一點數量擴張的傾向，但工具行業(yè)表現得更為突出。至80年代末，工具行業(yè)100多家重點骨干企業(yè)和定點企業(yè)組成的基本隊伍，已經形成了年產高速鋼刀具3億件、量具1000多萬件的能力，數量躍居世界首位。
　　
　　而與此同時，我們近鄰的刀具制造大國日本，高速鋼刀具的年產量只達到1.2億件的歷史最高紀錄，此后由于制造業(yè)升級，標準刀具需求減少，產量逐漸降到9000萬件的水平。
　　
　　我國制造業(yè)規(guī)模不及日本，但工具產量卻3倍于日本，顯然已經達到過分膨脹的危險區(qū)域。
　　
　　數量擴張沖擊出口市場
　　
　　最近5年間，工具價格一再下調。有的企業(yè)甚至下調40%-50%，全國銷量也只達到2億件左右，可見生產過量罪魁禍首。
　　
　　更為嚴重的是，在80年代中后期，由于對市場前景的樂觀估計，我國的工具骨干重點企業(yè)不僅自身不斷擴展，而且還培育了一大批聯營廠，以增加生產能力。
　　
　　后來這些聯營企業(yè)多數脫離母廠獨立發(fā)展，加上一些國企職工自行“下�！鞭k廠，構成了我國dy批工具民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
　　
　　這些企業(yè)在機制上比較靈活，也不存在國有企業(yè)的種種歷史包袱，本來有可能成為工具行業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。
　　
　　但遺憾的是，由于受到人才、技術、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制，這些企業(yè)多數走的仍然是一條數量擴張型的老路，而且愈演愈烈，短短10年，總量猛增到10億件，品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產品方面。
　　
　　雖然數量很大，但銷售額僅占國內市場總值的30%左右。雖然由于品牌、質量方面的原因，這些產品在國內外都沒有進入正規(guī)制造業(yè)的工具銷售系統，但在我國工具出口市場上已經造成了極大的沖擊。
　　
　　行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展失誤導致市場結構性疲軟
　　
　　五金工具行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的第二項重大失誤，是對科技革命和國際制造業(yè)的大改造、大提高的浪潮反應遲鈍。沒有抓住契機，及時相應提升我國工具產品和服務的結構檔次。
　　
　　我國工具行業(yè)的整體水平和國外的差距，在改革開放20年后的今天，不是縮小而是加大了，這是我們不得不面對的嚴峻事實。
　　
　　我們知道，西方發(fā)達國家，在20世紀60-70年代，先后完成了“后工業(yè)化發(fā)展階段”，80年代開始，逐漸步入了以開發(fā)信息、生物、新能源和新材料等高科技產業(yè)為代表的知識經濟或新經濟時代，出現了一個高新技術改造傳統產業(yè)的浪潮。
　　
　　信息技術、自動技術、現代控制和管理技術，被迅速而廣泛地采用，從而使機械產品水平和服務水平提高到一個全新的檔次。
　　
　　在這次重大變革中，機械工業(yè)對它的主要加工手段之一的工具產品，提出了前所未有的高標準要求。歸納起來，就是高精度、高效率、高可靠性和專用化，即所謂“三高一�！�。
　　
　　這種要求，和工具行業(yè)傳統的標準化、通用化、系列化生產千篇一律的產品的發(fā)展模式產生了極大的矛盾和沖突。
　　
　　60年代初才開發(fā)推廣的麻花鉆四輥軋制新工藝，到80年代初，在發(fā)達國家全部被淘汰出局。
　　
　　國外工具行業(yè)，為了趕上當代機械加工的發(fā)展要求，已下定決心，瞄準“三高一�！钡男履繕�，徹底改變舊的發(fā)展模式，走向一個新的高度。
　　
　　這種全方位的發(fā)展和提高，需要大量資金投入和智力投入。而此時，我們卻喪失了zh的發(fā)展機遇，一些實力不強的企業(yè)逐漸力不從心，退出舞臺。
　　
　　從這些發(fā)展和變化中，我們不難理解：停步不前的中國工具工業(yè)，和飛速發(fā)展的國外工具工業(yè)差距拉大，是必然的結果。
　　
　　最近幾年，業(yè)內人士經常抱怨市場疲軟，銷售不暢。事實上是市場需求結構在調整，生產結構沒有跟著調整，出現了結構性疲軟。
　　
　　這方面有數字為證：僅從1998-2000年的統計，進口刀具從每年4000多萬美元增加到8000多萬美元，可見在高科技產品領域，市場需求還是十分旺盛的。
　　
　　要學會市場競爭生存之道
　　
　　困境中反思：倒退沒有出路，我們必須在市場競爭中學會新的生存發(fā)展之道。
　　
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